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led顯示屏的品牌建設

發布時間:05-10 11:37
摘要:   過去幾年,我國的led電子顯示屏行業經歷了一段黃金發展時期,市場需求的猛增,帶動了led電子顯示屏在舞臺演藝、體育場館、廣告宣傳等諸多領域的大量采用。開闊的市場帶來了更多商機,但同時也意味著,市場 ...

  過去幾年,我國的led電子顯示屏行業經歷了一段黃金發展時期,市場需求的猛增,帶動了led電子顯示屏在舞臺演藝、體育場館、廣告宣傳等諸多領域的大量采用。開闊的市場帶來了更多商機,但同時也意味著,市場競爭將愈加激烈,留給LED屏企業的利潤空間也越來越小。實際上,目前擺在諸多企業面前的殘酷事實是,相對較低的門檻,魚龍混雜的格局,嚴重同質化的產品,使得最為企業深惡痛絕但又無法回避的“價格戰”成為了led電子顯示屏市場的主旋律。

  于是,如何能走出當前的困境,實現自身的突破,在即將到來的市場洗牌中幸存,就成為擺在任何一個深圳led顯示屏企業面前最亟待解決的問題。要做出這樣的決策其實并非難事,任何行業的發展都存在著共性,把握好這些基本的原則,是不難找出解決辦法的。

  在經濟學理論中,有一個著名的“木桶理論”定律。其簡單釋義為一只木桶能裝多少水,不是由最長的木板決定,而是由最短的木板決定。在管理學中,可以引申理解為企業必須彌補短板才能獲得良好的發展動力。另一則衍伸釋義則認為,企業發展需要能夠帶動自身發展的優勢,這不是短板,而是長板。

  這兩種釋義表面上看起來似乎恰好是一對矛盾,實則不然。如果能夠靈活地加以運用,將可能產生1+1>2的效果。

  舉例來說,對于具備較強研發及資金實力的大中企業,綜合實力較強,企業必須要在產品、人才、管理、渠道等諸多環節排除短板,打通研發生產銷售的各個環節脈絡,才能讓企業的水桶盛裝更多的“實力”。但是也絕不能僅僅滿足于平衡發展,對于這種實力型企業來說,短板的彌補是生存的基礎,但獨特的長板則是企業發展的最大動力。諸如研發實力較強的企業已開始投入具備極高技術含量的小間距LED顯示屏研發生產;而綜合配套服務能力較強的企業,則更加重視服務品牌的建設。


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